企业战略的思考.ppt83

培训/学习的观点
每个人注意力是有限的
既要重视管理能力/操作力，也要注重理论体系/系统化和深度
管理是实践，无法在在“听”中培养，必须参与、练习、实践
把课堂上的概念进行反躬而思
7、自娱自乐，曲高和寡：执著的方向错位
近年来，很多企业渐渐认识到了产品研发的重要性，对研发的投入也比较重视，但是有些企业又常常陷入到另外一个误区，那就是唯技术和产品导向，忽略了市场和客户的需求，而埋头于以自我为中心的创新，最终企业投入的大量人力和物力，但是最后却无人喝彩，得不到市场和客户的认可。对企业也没有带来意料中的效益。
因此，企业的研发不能是以自己为中心的，而应该是应该以客户为中心，没有换位的思考，就不可能设计出真正市场需求的产品，努力的双脚应该站在正确的道路上，很多成功的企业为了打破研发的误区，都纷纷通过组织设计打通研产销之间的障碍，并取得了很好的效果。
8、抱残守旧－缺乏持续产品开发
9.欲抱琵琶半遮面－              公关危机给企业带来的威胁
10.精神迷失－企业文化对企业的影响力

 

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