团队项目管理(ppt 143页)

一、理解项目管理
二、执行项目管理
三、成功的项目管理者

第一部分：
理解项目管理
项目：
是为一个目标有计划地寻求最有效的解决方案
项目特性：
特定的目标和成果
非例行性、非重复性
结合人力与各项资源共同推动一个“暂时性”的组
织目标
何谓“管理”
 管理是为达到组织或工作单位的目的与目
 标，对人力、物力、财力……等资源，作
 最有效的运用。
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