成功项目经理系列教程建设高效团队(ppt 74页)

第一部分    理解团队
一、认识团队
二、团队的定义
第二部分  组建团队
一、团队的组织
二、团队的形成
三、团队的领导
第三部分  团队的故障分析与解决
第四部分  评估团队

一、团队的组织
1、团队的定义
2、团队的类型
3、团队的特征
4、团队的意义
1、团队的定义
一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组
（group）区分开来
“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”
工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体
工作组
组织决策做什么
怎么做是通过个人工作成果
个人对个人的工作负责
人事职能在个体的组织内
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