好猫集团战略诊断报告(ppt 94页)

目的
刨析、总结好猫集团的优、劣势、挑战、机遇。
为竞争分析阶段做准备。
第一次创业（主要成绩）
从小到大，迅猛发展，形象提升
“劳司”       “公司”        “集团”   
安置型到效益型
拾遗补缺到产品规模、档次
改变昔日一无人才、二无场地、三无资金设备
由“俯首甘为、忍辱负重”到“发展金雁、振兴宝烟”
管理提升，经营多元，效益良好
从分散经营到集约经营
兴办合资公司，强强联手
通过ISO9000认证，产品质量提高
实现“三个一”（一千人、一千万、一个亿）
居安思危，挑战现状，主动变革
提出、探讨“二次创业”的发展总体思想
第一次创业（主要问题与挑战）
障碍：质量、技术、资金、管理
“国企综合症”
过分“依附型” 企业
三无：技术、产品、品牌
“完善改制”步履艰难
“新瓶装陈酒“
好猫集团“二次创业”的总体思路（1）
2001-2002：
三新：新班子、新高素质队伍、新机制
两高：提高管理基础、提高产品档次、
形象：树立产品良好口碑和企业形象，打出企业名牌产品
实施：抓好项目实施和延伸，扩大规模，内涵深化，外延扩展
2003-2005：（快速发展时期）
三个“做大做强”
“两个跨越”：
为大厂配套到为西北烟草配套；
为烟草配套到为医药食品产业配套
”一个转变“
实现从产品经营到向品牌经营
再造一个“金雁，” 销售、收入翻番，职工收入增长
发展障碍：市场、机制、品牌、“管理???”
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