某置业有限公司人力资源诊断报告(PPT 33页)

置业有限公司人力资源诊断报告
导读
人力资源开发与管理未被提高到战略管理高度，员工能动性、使用价值没有充分发挥
公司的人力资源管理只是停留在传统的人事管理层面
人力资源部的角色发挥不充分，人力资源部经理和其它部门经理各自角色不清
职能薄弱：人力资源部从事过多统计工作，其人力资源规划、员工职业生涯设计等管理职能基本没有发挥
东环的人力资源管理尚处于初级管理阶段，科学而有效的人力资源管理体系急需建立
东环置业人力资源定岗、定编现状
目前公司尚没有系统地根据发展战略制定相应的人力资源规划
人力资源规划功能的缺失导致问题一：人员结构不合理
问卷调查结果：制约公司发展的第一大因素是人力资源结构不合理
人力资源规划功能的缺失导致问题二：在人员使用安置上有临时倾向
人力资源规划功能的缺失导致问题三：目前东环置业内部的人才梯队与人才储备没有建立起来
由于缺乏系统科学的岗位分析工作，招聘工作实质上缺乏基础
东环招聘过程中用人部门与人力资源部门的工作责任分工不明
从目前东环置业人员基本情况来看，高级人才的绝对数量远远落后于行业内相似企业，积极引入高素质人才是东环置业的当务之急
员工认为：管理、技术、复合型人才是公司最欠缺的人才
问题一：工资结构单一，主要考虑职务，与绩效不挂钩，岗位的内在价值、技能、年功体现模糊
问题二：工资制度执行不严格，主观性随意性大，不能严格按岗定薪
问卷显示：目前员工对自己收入水平总体上感到满意
绩效考核应成为东环人力资源管理的核心工作，是正确地进行人事决策的前提和依据
考核过程中直线经理与人力资源部门的工作责任分工
员工认为：考核周期最好是在一个完整的项目阶段，其次是以一年作为一个考核周期
目前东环置业组织的培训不能充分满足员工的需求
培训结构不合理，员工开发不到位，管理人员接受培训次数最多，专业技术人员次之，工人最少
东环置业人力资源战略实施建议（一）
东环置业人力资源战略实施建议（二）

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