某啤酒朝公司人力资源管理诊断报告(ppt 62页)

某啤酒朝公司人力资源管理诊断报告目录：
一、现状分析
二、人力资源规划
三、招聘
四、培训
五、考核
六、激励
七、职业生涯规划

 

某啤酒朝公司人力资源管理诊断报告内容提要：
现状：经营管理、人员配备有偏差，为适应战略，应该是强化营销，特别是新产品新市场的营销工作。
分析：人员相对过剩，结构失衡，部分部门人手不足同时部分人浮于事，人力资源未得到合理使用和充分发挥是主要问题所在。人才缺乏的同时也在浪费人才。内部流动、外部流动不足，人才能以充分发挥效力。
现状：各计划间缺少协调平衡关系，不能形成有效合力，无法让充分调动员工积极性。
分析：如通过人员的培训计划，受训人员的素质与技能得到提高后，必须与人员使用计划衔接，将他们安置到适当的岗位；人员的晋升与调整使用后，因其承担的责任和所发挥的作用与以前不一样，必须配合相应的薪资调整。唯有如此，企业的人员才能保持完成各项任务的积极性，各专项人力资源计划才能得以实现。
管理岗位有限，无法满足所有人晋升的需要；
缺乏多种晋升通道，没有为专业人员设置可供发展的岗位；
 不到管理岗位，薪酬及待遇再无提升余地，这将影响专业人员专注于工作，发展技术，增强公司技术实力；
懂专业的人不一定懂管理，不是专业技术优秀的人员都适合走管理岗位。否则，只会造成少了一个优秀的技术人员，多了一个蹩脚的管理人员。

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