专案管理与P3软体应用(ppt 99页)

1.工程项目本身的基本内容
建设目的、建设工期、预算投资
阶段目标、合同日期、进度管理条款
项目施工组织
施工平面布置、施工技术措施、人材机来源及规划
施工主要设备的状况与需求
主要永久设备及主要材料来源
2. 网络计划技术的基础知识了解起源及发展现状
会用准确的逻辑关系反映项目实施过程
理解网络计划时间参数及其含义
识别关键路径与关键作业
了解现时的广义网络计划技术特点理解进度、资源、费用的相互关系
了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法
3.计算机方面的基本知识
熟悉Windows基本操作
项目管理与计算机应用
了解工程项目管理软件（P3）应用几种方式
  只跟踪控制项目进度
   结合工程量与主要资源费用分析的广义进度控制
   结合详细资源（工料机）分析的细致的项目控制与管理
   将P3集成到项目管理信息系统（MIS）的方式
   基于信息高速公路的跨国、跨地区项目管理
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