国际企业管理挑战赛初级教程(PPT 209页)

培养、锻炼能力
2007年澳门冠军、2008世界冠军
4、虚拟企业结构及运作
职能部门划分
模拟企业结构及分工
6、所需知识
7、比赛准备工作
7、组队建议
10、学校的组织工作
一、生产
机加工
机加工能力
机器维修、维护
组装
最大生产能力
废品与保修品
非技术工人工资
技术工人工资
工人招聘与解聘
二、供应
原材料用量
原材料现货与期货
产品运输
产品储存
三、研发
产品研发
产品等级
大改进
四、市场营销
定价
广告宣传
销售渠道
经销商的招聘和解聘
国际互联网销售活动的特点
产品质量
未交订货
管理预算
市场与生产冲突
五、财务
会计工作
借贷
中期贷款
投资
股息
保险
一、短期决策
二、半长期决策
三、长期决策
四、决策过程
五、提交决策
解读管理报告
报告中有星号的地方表示：1）经营结果没有实现你的决策预期2）出现意外或特殊情况
2、管理报告内容解读
3、重点关注点
建立比赛模型
1、模型的作用
2、营销模型
3、生产模型
4、财务模型
5、竞争对手分析模型
一、战略管理在GMC中的适用性
战略管理的环节
二、企业目标
具体目标
1、盈利性
2、股息状况
3、流动性
4、偿还利息的能力
5、迅速满足定货的能力
三点体会
三、战略分析
（一）外部环境分析
产业环境
宏观环境
（二）内部条件分析
1、产品线及竞争地位
关注背景公司
2、生产能力及生产状况
生产能力扩张性评估
生产资源匹配性
3、市场营销状况
4、研发状况
5、财务状况
战略分析总结
一、战略规划与选择
二、公司战略
公司战略的选择
三、部门战略
建立自己的核心竞争力

..............................