星河湾个案.ppt47

星河湾个案
王志纲工作室

王志纲工作室策划及顾问咨询工作流程

一、大势把握
（一）对市场、企业、项目的评估
    1、市场评估
      ●核心结论：
      ﹡华南板块将是未来广州市的新城市中心,也是未来广州房地产竞争的焦点,是广州未来最适合人居住的区域；
      ﹡广州楼市新的行业标准正在树立；
      ﹡华南板块呼唤着新郊区住宅的出现，不再是低价位、低成本的房子，而是个性化的高尚住宅。
一、大势把握
（一）对市场、企业、项目的评估
  1、市场评估
          ● 理论支撑：
              城市化发展阶段论：    
              庸俗城市化——5+2模式——逆城市化。
2、项目条件评估
      ●核心结论：
             新广州的门户和桥头堡地位；
             周边娱乐休闲资源丰富，但生活配套相对缺乏。
          ●理论支撑：
             彰显优势资源；
             将劣势转化为优势潜能。

一、大势把握
（一）对市场、企业、项目的评估
    3、企业能力评估
      ● 核心结论：
        ﹡三大优势：
     有实力、有良好的社会资源、制造一个精品的心愿
        ﹡三大劣势：
     没有品牌、没有社区开发经验、没有班底
       ● 理论支撑：
        ﹡根据修正的“最短木块”理论，对于企业优势、劣势的重新认识和利用

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