摩托罗拉公司的经营管理(ppt 28页)

摩托罗拉公司的经营管理目录：
1、摩托罗拉公关职能部门概况
2、摩托罗拉公关部门的目标
3、摩托罗拉公司关系部的主要职能
4、摩托罗拉公关职能部门人员设置
5、电信厂商公关部门的职责与特点
6、摩托罗拉的公关中介公司
7、摩托罗拉对公关中介的使用
8、摩托罗拉公关案例分析
9、设备供应商分析
10、爱立信公关职能部门概况
11、爱立信公关部门的职能目标
12、…………

 

摩托罗拉公司的经营管理内容提要：
摩托罗拉公司对公关人员的素质与能力要求比较高，要求属下能够独当一面，对某一具体项目的过程负全部责任。在人员选择上，除PR的媒体负责人需要媒体相关背景外，并不要求公关背景。
选择公关人员的要素：A：素质 B：技能  C：市场感觉和能力  D：态度  E：良好教育
总特点：GRO人员有业务背景，PRO人员无业务背景，更希望有新闻等社会科学背景。
爱立信公关职能部门人员设置：
公司公关关系部门相当独立
工作协作关系主要发生在工作人员之间或工作人员和公关代理之间
部门的设置简要、有效为原则，大型公关活动多偏于使用“外援
和政府关系及高层人士交往的工作，设立1人以便专人专责，有效且增强保密性

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