对中国式管理的探讨(doc 13页)

对中国式管理的探讨内容摘要：
本站专访：对中国式管理的探讨
　　冯宗智： 感谢大家在百忙之中参加我们的中国式管理智囊沙龙。为此我们筹备了一个多星期的时间，在发给大家的资料袋中有关于本次沙龙的议题，请大家看一下。下面先请傅总介绍一下这次沙龙的背景和一些安排。
（科技智囊杂志社主编 傅强）
　　傅强： 首先对大家的到来表示感谢。这次沙龙有着深刻的背景，前一段管理咨询高峰会刚刚开过，给我的感觉是整个咨询界的组织保障在加强，同时也留下深深的遗憾，因为是大的峰会的形式，给各位专家的发言时间非常短。于是智囊希望开在高峰会后造一个场，让大家把自己的真知灼见说出来。这里也有一个更深刻的想法是与杂志密切相关的，就是智囊从去年开始改版，由公众的媒体改成专业的管理杂志，经过一年，我们的品牌和管理链接上了，但我们不太满足于只做管理方面的报道，对我们来说，能否提出一些中国管理模式与发展方向的主张，起到管理媒体应有的作用是很关键的。我也和易总探讨过杂志的走向，并在去年年终的时候与中企协胡理事长和赵秘书长在今后的合作方面做了沟通，当时也考虑到媒体还没有一个专业的行业性杂志，智囊有八大栏目，咨询是其中的一个，我们也希望能从栏目的合作走向专刊的合作。现在整个的媒体发展趋势又有了新的变化，我们应该有自己的主张，所以在内容上试图找一个突破点，据现在看来，不知道中国式管理是一个什么样式，是过去时、现在时还是一个未来时。我们在做专刊时感觉比较吃力，因为既要有纵向比较，横向还要和美国和日本的管理做比较，还要提出未来中国式管理的发展方向。今年3月份IBM大中华区总裁周伟焜来拜访科技智囊的时候，一眼就看到我们的西方管理墙，当时他想为什么没有中方的管理墙；无独有偶，正好在前一段柯达大中华区的总裁叶莺来拜访我们，给我们提了一个建议，说傅总你能不能再梳理一个中国式管理的管理墙。所以从许多企业、包括跨国公司大的需求上看，我们认为这个选题是能彰显我们主张、确立我们咨询专刊的行业高度和内容高度的突破点。所以今天有两个目的，一个是推动行业和媒体方面的合作，另一个就是为明年杂志的内容找到一个支点。这次沙龙第一部分针对话题展开讨论；第二部分我们的记者编辑在做专刊时可能遇到一些问题需要与专家探讨；第三部分把我们专刊的内容做一下报告，看一看我们的思路对不对。
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