战略性培训与开发讲义(PPT 65页)

第二章 战略性培训与开发
本章结构
本章要点
2.1 战略性人力资源管理回顾
2.1.2 战略性人力资源管理的特点
2.2 战略性培训与开发的方法和组织方式
（一）组织战略
企业的培训能支撑经营战略吗？
案例小结：培训为什么与战略脱节？
表2-1 公司战略与人力资源战略
英特尔——成长战略（内部成长战略）
利基战略（niche  focus）
小结：培训如何为战略护航？
（二）组织结构
（三）技术因素
（四）对培训与开发的态度
2.2.2 与公司战略相匹配的培训战略
2.2.3 培训和开发的战略性选择
2.2.4 战略性员工培训模型
战略性员工培训模型
2.2.5 实施战略性培训和开发的要点
2.3 具有重要战略意义的培训与开发――领导力开发
2.3.1领导力开发的战略意义
一、领导力开发的概念
二、领导力开发的战略意义
三、领导力开发培训的回顾
2.3.2从“评价中心”到“发展中心”的培训方法
一、领导力的培训方法
1、评价中心方法
 2、发展中心方法——企业发展使培训更注重领导力的提升
二、以发展中心方法进行的领导力开发的内容与效果――以自我提升意识培训为例
2.3.3 领导力开发是企业战略性人力资源管理中的重要内容
小结
2.4 战略性培训与开发对培训与开发部门的要求
2.4.1 培训与开发专业人员的胜任力特征
2.4.2 培训培训者
百事可乐vs可口可乐
本章思考题
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