某集装箱运输公司战略项目报告之附录篇(ppt 240页)

某集装箱运输公司战略项目报告之附录篇目录：
一、 财务模型结构简介
二、 运营模式过渡性方案
三、 箱运公司组织评估调研
四、 箱运公司“当前”业务流程

 

某集装箱运输公司战略项目报告之附录篇内容摘要：
箱运公司战略财务模式的假设：
一般假设
　　在评估我们对箱运公司建议的投资方案时，假设有充足的资金来实施这些计划
　　对未来现金流量的预测到2020年，假设2020年以后的现金流量与2020年相同
对箱运公司的假设
　　资本加权平均成本（WACC）假定为11.6%
　　在基准模型（假设不做任何投资项目）中，未来各航线经营成本由2000年的平均经营成本水平决定
　　在评估箱运公司投资项目时，假设箱运公司提供的集装箱投资额、成本水平等行业数据可以直接输入到财务模型中
职位说明书 – 市场部经理：
　　统筹市场管理工作，准确掌握市场动态信息（包括客户需求、竞争对手运营状况、港口设施等信息），维护市场秩序，抓好产品定位和市场促销工作，以引导和支持销售任务的达成
　　根据公司制订的长期发展目标，参考销售等相关部门意见，领导营销计划、价格策略、广告宣传策略和销售推广策略的制订，并监督各项策略和计划的贯彻执行
　　负责建立和健全公司的市场管理体制，领导市场管理工作，监督市场管理体制的贯彻执行
　　领导开展集装箱航运市场研究和竞争分析，如进行市场容量研究、市场需求和竞争力分析等，寻求市场增长空间，并与销售部交流整合市场研究成果

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