某公司全面诊断总体报告(ppt 229页)
某公司全面诊断总体报告(ppt 229页)内容简介
某公司全面诊断总体报告目录:
1、战略选择
2、组织效率
3、组织控制
4、全面管理诊断
5、企业文化
6、建议方案
某公司全面诊断总体报告内容简介:
高层管理的决策重心放在了计划执行过程中的行政干预,而不是确定战略方向,批准战略规划、运营计划和财务预算,以及例外事项的审批,导致高层管理过多陷入日常事务,严重降低反应速度,难以落实中层管理的责任。
一般来说,企业中的组织变革是一项“软任务”,即有时候组织结构不改变,企业仿佛也能运转下去,但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。因此,企业管理者必须发现组织变革的征兆,及时进行组织变革。
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