战略管理的目的与层次(ppt 81页)

战略管理的目的与层次目录：
第一章、策略的基本概念
第二章、多角化策略、
第三章、策略执行与策略规划制度
第四章、产业分析及竞争策略的基本概念
第五章、进入策略与进入阻绝策略
第六章、订价策略
第七章、产品差异化与产品线竞争
第八章、垂直整合的策略
第九章、多角化的策略和购并实务
第十章、全球策略

 

战略管理的目的与层次内容摘要：
策略的特性：
　　1、策略的第一个特性：做对的事情，而不是仅将事做对。
　　2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。
　　3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。
策略的阶层：
　　1、策略的阶层
　　2、公司赚取超额利润的两种来源
策略与口号管理：
　　1、口号管理是指企业一般常采用的策略，如提高质量，降低成本，加强促销，提高研究开发水平，发展良好顾客关系，多角化进入高成长企业等基本动作。
　　2 、没市场地位的企业只有落实这些基本策略，但若企业有市场地位还可采用其它策略。
策略的定义：
　　决定企业长期目标，采取行动分配资源来达到目标（CHANDLER（1962））。能将公司主要目标，政策以及行动统合为一紧密的整体，良好的策略是根据企业本身的优劣势，未来环 境的变化，对手的行动来分配资源追寻独特，永续经营的定位（QUINN）。

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