战略管理基本概念(ppt 31页)

战略管理基本概念目录：
一、什么是战略管理
二、战略管理过程
三、战略决策
四、中国企业战略观

 

战略管理基本概念内容摘要：
什么是战略管理：
　　战略管理是一系列决定公司长期绩效的决策和措施。
　　包括环境监测、战略制定、战略实施及评估和控制。
战略管理演进：
　　第一阶段：基本财务规划。努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制。
　　第二阶段：以预测为基础的规划。通过预测下一年度情况，寻求更有效的成长规划。
　　第三阶段：外部导向的规划。通过战略性思考，寻求对市场和竞争作出更快反应。
　　第四阶段：战略管理。管理所有资源，寻求竞争优势，获取未来成功。
　　20世纪80年代，通用电气率先过渡到战略管理，90年代大部分公司开始转换到战略管理。
战略柔性：
　　里查德·德埃芬尼《超竞争》，产品或技术被更新的速度越来越快，再也不存在永久的竞争优势，持续竞争优势不在于固执死板地执行一个集中的五年计划，而是一系列互相嵌套的短期战略冲动的结果。
　　公司必须发展战略柔性：从一个主导战略切换到另一个战略的能力。
　　战略柔性要求公司长期致力于开发和培育关键资源。要求公司成为学习型组织——一个既具有创造获取和转移知识技能，又能根据新知识调整行为的组织。

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