建筑工程安全资料(DOC 36页)

（一）公司对项目部的目标管理规定
1、安全管理目标
2、安全目标考核规定
3、安全管理目标考核办法
4、安全生产奖罚条例
5、项目管理登记表
（二）项目部的目标管理
6、项目部安全管理分解及主要措施
7、安全生产目标管理规定
8、安全目标管理考核评分办法
9、安全文明施工责任目标
9、班组目标管理责任书
9、班组目标安全生产目标管理落实情况检查汇总表
10、班组安全目标管理落实情况评分表
11、项目部管理人员安全考核登记表
为了贯彻落实JGJ59-2011以及《长沙市建设工程文明卫生管理暂行规定》，
抓好长沙新广电中心主体大楼工程项目部的安全生产、
文明施工，制定了工程安全管理目标。
1、在施工过程中，不准发生重大人身、设备事故。
2、轻伤负伤率控制在2‰以下。
3、除实现安全达标外，力争“安全优良”。
4、实现工地文明施工，创建湖南省安全质量标准化示范工地。
安全蕴于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
安全和生产管理的目标及目的有高度的一致和完全的统一。
安全管理是生产管理的重要组成部分，一切与生产有关的机构、
人员都必须参与安全管理并承担安全责任。项目经理部从工程质量、
施工安全、文明施工、
队伍建设和现场标准化管理五个方面明确了
项目经理部职责和安全生产管理目标。
一、建立安全管理组织机构
1、项目经理是工程项目施工安全生产的第一负责人。
按照全管齐抓共管的原则，建立以项目部为首的安全管理保证体系。
在总公司安全处的统一协调下，互通信息，紧密配合，
各负其责，各司其职，形成整体实行综合管理。
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