突破心智模式、成为卓越经理人(ppt 45页)

突破心智模式、成为卓越经理人目录：
1、个人心智模式的误区和自我超越的方式
2、团队和群体的区别，高绩效团队的建设
3、从幼稚经理人到成熟经理人

 

突破心智模式、成为卓越经理人内容摘要：
漏斗原理：
　　人的知识系统中，一定有没消化、吸收、运用的知识固体。
　　如何消除知识固体，学习更多的知识——善于发现知识盲区、及时获得解疑、充分运用、系统融合、突破自我
团队的形成：
　　明确团队整体的任务
　　确定目标
　　保证队员都有明确的、感兴趣的任务
　　保证队员的绩效能够被评估
　　保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关个人和团队的绩效反馈
　　建立常规的团队沟通方式
1、成熟经理人表现
　　忠诚于企业,有明确的是非标准
　　进取心强(做到尽可能好)
　　做人客观,融合性好
2、幼稚经理人表现
　　对企业抱怨多于爱护,是非标准模糊
　　当差意识重(得过且过)
　　只知道自己的优点和别人的缺点

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