中层经理对自己的挑战(ppt 32页)

中层经理对自己的挑战内容摘要：
角色错位：
　　一些中层经理，不能认知自己的角色，不明白公司让他当这个经理是干什么的。
官僚习气：
　　有些中层经理“官不大、僚不小”。中国历史和现实中的“官本位”对许多人危害较深，中层经理也不例外。
　　一些职能部门，居然像某些“衙门”一样，“门难进，脸难看，事难办”。
挑战三：心态：
　　作为公司的中层管理者，面临着严峻的心态挑战。
　　中层管理者，既不像公司的普通职员，起点很低，自知需要积累，所以不敢有太多的胡思乱想。同时，又不像高层经营者已算“成功人士”，有了一方天地。
心浮气燥；
　　只注重眼前利益，注重看得见的利益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的利益，对于长远发展、整体利益等待表现出不耐烦、不关心、不投入。更有甚者，追求一些本不属于自己的利益或目前不应获得的利益。
心态不正：
　　这种心理，总是认为自己付出多，得到少。
归罪于外：
　　出了问题，往往倾向于归罪于外部，归罪于别人。归罪于大环境，归罪于公司，归罪于上司，归罪于其他部门。
　　既然是别人的问题，不是自己的责任，于是就心安理得。
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