职业化经理人的六项修炼课件(PPT 101页)

职业化经理人的六项修炼
从优秀到卓越：思维力修炼 从管理到领导：角色力修炼
从管理到领导：角色力修炼
从时间到精力：效率力修炼
从有效沟通到团队合力：沟通力修炼
从承上启下到保障执行：执行力修炼
从督导到让员工自动自发：领导力修炼

 

《职业化经理人的六项修炼》
职业化经理人的六项修炼
1-重视贡献
2-注重执行
3-拥抱责任
4-知行合一
5-绝对到位
6-现地现物：有问题现场解决
7-团队智慧
8-有效决策
9-思维创新
1、思考：为什么“赢在中层”？
2、打造与时俱进的“新中层”
3、问题：经理人需要管理什么？
4、管理意味着“爱”
5、“糟糕”管理者的“八大”
6-作为下属的四项职业准则
7-“作为下属”的角色错位
8-作为同事的角色关系
9-“下属的上司” 的角色错位
10-五维管理
1.时间刽子手
2.管好时间法则
3.时间管理原则
4.每天三个10分钟
5.主管的时间划分
6.优先矩阵
从有效沟通到团队合力：------沟通力修炼
1、沟通的内涵
2、沟通很重要，有效的沟通更重要
3.四种交流心态
4.问的技巧
5.倾听的过程
6、倾听中应注意的问题
1、学会准确表达
2.沟通话题
3.“心想”和“口说”——
4.影响语意的因素——
5.人际沟通的四条原则
6.有些人不好沟通
7-好口才的三个条件
1. 下级对上级
2. 恰当表现自己
3.不要与上级争论
4.与上司沟通技巧
1-善于表达
2-禁忌
3-平级更要平等
4- 不要过度
5-赏识
从承上启下到保障执行：------执行力修炼
一、执行力问题解构
1.执行的完美落实
2.执行力铁三角
3.失衡的执行力
4-执行力的内涵
5-高层-中层-基层-关注点
二、日常管理的PDCA
细化的PDCA循环
三、揭开执行力的温情面纱：——让检查代替情感信任
1-检查的价值定位
2-检查的四大关键
3-检查精义
4-检查十大方法
从督导到让员工自动自发：---领导力修炼
1.一个人最关心的是谁？
2.员工想要什么？
3.植物成长原理
4.人性中的“以牙还牙”
1.领导用人窘境
2.企业管理两大难题：
3.合作长久的3个1/3
4.情感帐户
5.用人哲学
1.不重视培养部属的原因
2.了解自己的员工
3.看下属是否尽职的六把尺子
4.授权过程的五个步骤
5.下君、中君、上君
1.企业竞争的境界
2.员工心态与企业的关系
3.如何测量企业文化？
4.文化到底是什么？
5.文化与信仰
6.三种“治”人方式
See you_

 

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