IBM领导力管理(ppt 20页)

第一节 领导力是影响企业表现的重要因素
第二节 领导能力的定义
第三节 领导力的五个层次
第四节 过去十年IBM进行了深刻的变革转型
第五节 IBM变革转型中策略，财务，产品的成功得到了广泛的关注和赞誉
第六节 但IBM转型成功的真正核心是人和领导力的转型
第七节 IBM的领导能力模型
第八节 IBM的领导能力模型包含了四个方面的十一种领导特质
第九节 在随需应变的新时代，IBM已在重新定义新一代的领导模型
第十节 成功的跨国企业用四种领导角色与专才在协同的机制下成功管理
第十一节 结语

第二节 领导能力的定义
 领导能力是一个人对人们施加影响，使人们追随他，服
   从他的领导，按照他的设想/指导而行动的能力。
 领导能力就是影响力。
第三节 领导力的五个层次
 第五层：尊重／尊崇
大家跟随你是因为你的品德，为人，能力和你所代表的目标和理想
 第四层：薪火相传
大家跟随你是因为你对他们的培养提拔
 第三层：成绩／贡献
大家跟随你是因为你为组织作出的成绩与贡献
 第二层:　自愿／个人关系
大家跟随你是因为他们自愿的选择
 第一层：职位/权力
大家跟随你是因为他们必须这样做

 

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