采购作业与降低成本(ppt 65页)

采购作业与降低成本目录：
1、成本结构
2、采购作业流程
3、从内稽内控看采购
4、从采购作业来谈降低成本

 

采购作业与降低成本内容摘要：
成本标准的设定：
　　1.标准的定义: 在最理想的作业情况下, 所设定之最经济、最高效率下的最低成本。
　　2.成本标准应按成本要素─材料、人工及制造费用三类分别订定。
成本差异发生原因之追查：
　　1.材料用量差异原因
　　2.材料价格差异
　　3.人工工作时间差异
　　4.工资率差异
　　5.制造费用预算差异:系实际费用与实际工作时间下与标准费用间的差异。        
　　6.制造费用能量差异:系由于生产设备未能充分利用引起。
　　7.制造费用效率差异: 系由于工作时间不符标准所引起, 与直接人工成正比, 故其差异原因同人工工作时间差异。
供应厂商的选定与撤销和资料建立：
　　(一)供应厂商资料来源大致可从电话簿、工厂名录、报章杂志、工会名册中查得, 必要时也可从外贸协会或其它相关机构中洽询。
　　 (二)各项材料设定之供应厂商至少应有三家(特殊状况如独家供应或总代理除外)之资料, 采购部门登载于「供应厂商资料卡」, 经采购部經理核准后列入询购对象。
　　(三)内购供货商之选定, 由采购人员会同生管  品管  技术部门人员实地了解厂商生产设备制程、产能、品质水准、品管情形, 填报「协立厂商设定评核表」, 经筛选后, 呈（并附「供应厂商资料卡」）总经理核准后列入采购对象。   
　　(四)已设定之供应厂商, 因交货品质不良、交期无法配合需要、停止营业或由复查厂商作业中发现重大异常等因素, 应予撤销,  由采购人员以签呈记明具体异常原因呈总经理核准后撤销设定。

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