全面成本合理化(TCR)

全面成本合理化(TCR)前段剪切
第一節  意義與關係
如果有一家製造廠商，該公司的損益結構中，銷貨收
入為10億圓，營業利益為5仟萬圓，材料費及採購費用為6
億圓，製造及管銷費用為3億5仟萬圓，假如該公司能設法
使材料及採購費用降低 5％，營業利益將增加60％而成為
8仟萬圓，如果該公司能使製造及管銷費用亦降低5％，則
營業利益將增至9,750萬圓。

全面成本合理化(TCR)尾段剪切
28.“間接部門效率化”陳文彬、張燈城先生編著，前程企
    管公司，七十二年五月初版

全面成本合理化(TCR)目录
第一節  意義與關係
       一、成本的意義
       二、成本管理的理念
       三、全面成本合理化的意義及架構
       四、中衛制度與成本合理化之關係

第二節  採購價格合理化
       一、採購價格合理化的意義
       二、採購綜合技術標準
       三、採購價格估算方法
       四、採購用成本表
       五、採購管理技術運用

第三節  內部成本合理化
       一、內部成本合理化的意義
       二、成本改善的作法
       三、標準成本與管理會計
       四、成本管理技術運用

第四節  全面成本改善實例
       一、外台採購CD作戰計畫構想
       二、中衛廠商合作改善實例
       三、豐田汽車公司成本功能管理系統
       四、日立公司東海工廠成本降低作法

第五章  全面成本合理化(TCR)
第一節  意義與關係
       一、成本的意義
       二、成本管理的理念
       三、全面成本合理化的意義及架構
       四、中衛制度與成本合理化之關係

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