企业物流成本管理基础课程导入(ppt 105页)

任务导入
何谓物流成本管理
1.企业物流成本项目构成
2.企业物流成本支付形态构成
3.“第三利润源”学说
4.效益背反理论
三、物流成本的特征
四、物流成本的分类
1.按物流功能计算的成本
2.按照支付形态计算的成本
3.按物流范围计算的成本
物流成本核算的意义
二、确定物流成本的计算范围
2.按物流活动范围核算
3.按物流形态核算
企业内部物流成本支付形态表（附表）
三、物流成本计算
2.单轨制：
（二）统计方法
按功能类别与支付形态相结合进行统计：
（三）作业成本法
现代企业生产的制造费用：
同时，
1.基本概念：
计算原理比较：
成本动因
成本动因的类别
2.作业成本法的计算步骤
第一步：确认和计量各种资源消耗
第二步：确认作业，把资源分配到作业
第三步：选择作业动因，计算作业动因率第四步：把作业成本池的总成本分配到产品
附：目前国内物流成本管理中存在的问题
（2）物流成本信息的披露与其他成本费用的披露相混杂
二、物流成本管理的内容
（一）计算物流成本
（二）物流成本预测
（三）物流成本决策
（四）物流成本计划与预算
（五）物流成本控制
物流成本控制思路
（六）分析物流成本
三、降低物流成本的途径（物流成本控制）
1.运输环节
2.仓储环节
3.包装环节
4.配送环节
（2）差异化策略
（3）混合策略
（4）延迟策略
5.装卸搬运环节
(2)运用“六不”改善法则
(3)缩短物料装卸搬运的距离
(4)提高装卸搬运的物料的活性指数
局部控制-->成本整体降低
“沃尔玛”降低运输成本的学问
四、物流预算的编制
1.弹性预算法
2.零基预算
例：（零基预算）
第二步，根据历史资料，对各种费用进行成本效益分析
计算成本效益比例：
第三步，安排各项费用的开支顺序

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