一分钟经理及实践.ppt32

       世界上的大多数经理要么只注重成果，要么只注重人。卓有成效的经理就是管理好他自己和与他共事的人，从而给企业和下属都带来好处。
三条秘诀：
  确定一分钟目标 
  给予一分钟表扬
  给予一分钟惩戒

确定一分钟目标就是
就目标取得一致意见。
设想出与之相适应的行为方式。
把每一项目标写在一页纸上，最多不
  得超过250个字。
把各项目标反复的看几遍。
每天经常抽出一分钟时间来查看一下。
  你的工作情况。
看看你的行为是否符合你的目标。
一分钟目标小结

  对 照 你 的 目 标
  检 查 你 的 工 作
  看 看 你 的 行 为
  是 否 符 合 目 标

给予一分钟表扬就是
开诚布公地告诉下属，让他们知道你对他们的评价
及时表扬他们。
告诉他们为什么干得好。
告诉他们，为此你是多么的高兴，他们的工作对
    企和其他人会有多大的助益。
沉默片刻，让他们“感觉”你的高兴鼓励他们再接
     再励。
跟他们握手或拍企业管理膀，以表明你对他们的成就
     的支持。

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