做好经理人必修课程(doc 51页)

做好经理人必修课程目录：
第一篇 怎样当好经理人
第二是制定计划、规划
第二篇 现代企业组织设计
第三篇 薪酬福利体系的架构与设计
第一步，完善职位说明。
第二步，选出典型岗位。
第三步，用岗位评估体系来进行岗位评估
第四步，根据我们岗位评估的结果做点阵法，又叫点星法。
第五步，做薪酬的市场调研
第六步，将调研结果与老总研讨后设立企业的人力资源定位
第七步，开始确定典型岗位的级别
第八步，把所有岗位评估转化成级别
第九步，做典型岗位的工资级别
第十步，以典型岗位工资标准测算出整体人力资源成本变化，报总经
第十一步，人力资源部的薪酬部要计算出整个全公司的薪酬总量。
第十二步，把工资总量与原工资比较，测算整体人员的变化，写出测量报告。
第十三步，把员工成本的变化报总裁批准。
第十四步，经过总裁批准之后，确定所有的岗位工资，以及公司所有的级别。
第十五步，与员工面谈，确定整年的工资。
第五篇 企业文化是什么？
第六篇  朴素的企业文化与真正的

 

做好经理人必修课程内容提要：
如果贸然采取现代企业制度很可能是一个“陷阱”，美国著名企业史学家钱德勒认为：现代企业包含许多不同的经营单位，每个单位都有自身的管理办事处，由专门的职业经理人所管理，有一套自己的会计帐簿，账目的检查结算可与总公司分开来进行。从这个定义看，现代企业主要有两个特点：一是多单位经营；二是职业经理人管理。
家族企业要采用现代企业制度，首先要发展到一定规模才可能分为不同的经营单位，才可能突破地区的限制，成为全国性的企业。其次必须要由职业经理人进行管理，实现企业所有权与管理权分离。但是日裔美籍社会学家福山认为，社会信任度与一个社会的企业制度，经济发展之间存在密切的联系，当今世界各国经济发展水平、企业管理制度、以及企业运行的效率差异，相当程度上决定于各国的社会信任程度高低。与西方国家相比中国社会的社会信任程度低，导致民营企业在现代管理方面出现障碍，不敢贸然实行职业经理人管理制度。
著名经济学家，北大经管院院长张维迎就一针见血地指出：中国目前缺乏的不是企业家，而是合格的职业经理人，中国的民营企业家们在推动企业管理现代化上采取了非常谨慎的态度，目前中国法制环境还不完善，很多职业经理人的技术素质和道德素质并没有经过考验，在一个信用缺失的环境中，让创业者把经过多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理，没有几个人能够放心得下。靠自己双手创业发展起来的民营企业家们，最清楚什么样的管理模式适合自己的企业，如果不考虑自身的实际情况，为制度而制度，会把辛辛苦苦创立起来的企业毁掉。要拓宽民营经济发展的新思路，一方面各种社会力量共同努力，另一方面实现企业制度优化，尝试突破传统企业模式，但并不是都要变成“现代企业”，在发达的市场经济里，并不是所有的企业都要搞成现代公司的，美国的洛克菲勒、日本的松下，香港的李嘉诚都是走家族式管理的道路而获得成功的例子。民营企业主不怕舆论说他们守旧、落伍、违规，他们要的是对企业的真正负责，而且在家族式管理模式下，企业也同样可以建立现代企业机制，引进一些好的管理制度。

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