执行与督导培训教材(PPT 38页)

一、执行二、督导
一、目标（战略）制定错误
一个企业实质上就是一个执行团队
三、做一个上行下效、敢于承担责任的人
二、做一个有坚定决心的人
二、执行不力
五、养成实践的习惯
什么是执行力文化？
企业失败由两种原因导致
企业最基本流程
优秀的执行力的标准
做事的行动能力，把事做完，做出结果的能力！
做出结果。
做，不折不扣的做，
全心全意
四、做一个会“拧螺丝”的人
团队执行力是什么？
团队执行力是：
如何做督导
如何建立我们的执行文化
如何解决执行力问题
实现结果的组织能力。
总结
执行与督导
执行中各自承担的任务
执行力决定企业的成败
执行力就是：
执行力总结
执行力是什么？
执行力的定义
执行力的重要性
执行就是：
执行是什么？
案例
案例一
没有理由
立即行动
蔡公洗脑开始了？
超越自我的方法
那么企业的本质是什么
那么企业的本质是：
某某的马云认为：
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