执行力提升与团队建设(doc 44页)

执行力提升与团队建设目录：
第一部分..........执行力提升与团队建设..........5
一、认识执行力..........5
（一）什么叫执行力？..........5
（二）企业执行力的内容：两个层面..........5
（三）执行力有三种类型：..........6
（四）那么怎么评价一个企业的执行力呢？..........7
（五）一个企业的执行力不强有6大表现：..........8
（六）导致企业执行力不强还有5个原因:..........9
（七）提高企业执行力有五点意义：..........9
（八）执行力是领导力的前提..........10
二、如何提高员工的执行力..........10
（一）执行力的人格特征：..........10
（二）个体发展中执行力不强的表现..........11
（三）那么如何评价个体的执行力呢？..........12
（四）强化执行力也有8个方面的任务..........13
（五）那么提高执行力有4大关键点：..........14
（六）提高执行力：从建立高效能的执行团队开始..........14
（七）提高执行力团队建设的目标：是要形成融洽的工作团队气氛。..........15
（八）一选好人——建设高效执行团队必须甄选合格的成员..........15
（九）二育好人——建设高效执行团队必须培育合格的成员..........15
（十）那么我们这样说是基于这样的一个道理：让下属挑战自我。..........16
（十一）三用好人——建设高效执行团队必须关注团队成的发展..........16
（十二）管好人——建设高效执行团队必须管好人..........16
（十三）那么团队建设的前提是什么呢？..........17
（十四）在日常工作中：要建立一个高效率的工作环境标准..........17
（十五）那么作为个体我们应该怎样迎接挑战？..........18
（十六）告别昨天：完成角色转变..........19
（十七）我们团队建设的理想模型——雁群模型..........19
第二部分..........如何激励员工..........21
一、员工潜能发挥现状..........21
（十八）浙江某企业加班玩游戏现象..........21
（十九）当前总监在员工中形象..........22
（二十）中国工行与国外同行效率比较..........23
二、员工激励是中层干部的责任..........23
（一）名言：领导干部的两件事情..........23
（二）哲理：鹦鹉的价值..........24
（三）误区：某类人的工作态度（工作\管理\协调\公关)..........24
三、激励的理论基础..........24
（一）飞行员的高薪与罢航的思考..........24
（二）当给员工涨工资<工资总额的10%时，对员工没有任何激励效果..........25
（三）WINXP团队的激励方式..........26
（四）深圳建立农民工住房没有人住的思考..........26
（五）哲理：小猪、绵羊、乳牛立场思考..........27
四、员工激励模型..........27
（一）经济性激励（案例）27
（二）非经济性激励模式..........31
（三）负激励（案例）33
五、我们下一步应该如何做..........35
（一）改变筏木者的心态..........35
（二）建立适合单位特点的激励体系（哲理：囚犯的选择）36
第三部分..........做人与做事..........37
一、感言..........37
二、四个没想到..........37
三、怎样作一个优秀的人..........38
四、怎样做一个优秀的职业人..........39
五、怎样做一个优秀的职业经理人..........39
（一）达摩..........39
（二）神父与妓女..........40
（三）圣经的启示..........40
（四）职业经理人需要的品质..........40
（五）泼妇玩笑..........41
（六）发展需要牺牲精神..........41
六、怎样激励人..........42
七、怎样去管人..........42
八、怎样认识人..........43
九、结束语..........44

 

执行力提升与团队建设内容摘要：
（一） 什么叫执行力？
概括的说就是企业落实战略，实行经营目标的一种能力；具体而言是企业人力资源的有效配置与高效营运能力的完美结合。
1. 执行力的3个特点：
(1) 实施战略的目标速度快；
(2) 贯穿企业经营、管理的全过程；
(3) 内部人员关系融洽、管理流程顺畅。
也就是说，当我们的执行力如果能形成一种执行文化后，那么它对于企业来说就具有不可模仿的竞争优势。因为“文化是不可模仿的。”
（二） 企业执行力的内容：两个层面
1. 第一个层面：个人执行力。
个人执行力又包括两个方面：
(1) 管理者的执行力——也就是说各级管理者的执行力；
那么在管理者身上体现的执行力主要表现在以下五个方面：
总揽全局的洞察力；
不拘一格的思维方式；
设定目标坚定不移的工作态度；
雷厉风行快速行动的管理风格；
勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。
这是执行力的一个最基本的核心。
(2) 员工执行力——具体的操作层面。
员工的执行力主要表现在以下三个方面：
服从命令，听从指挥；
较强的团队精神；
较强的组织纪律性。

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