如何培养和提升组织执行力(ppt 43页)

如何培养和提升组织执行力目录：
一、基本概念
二、提高执行力的作用和意义
三、执行的基本程序
四、有关组织执行的基本手段
五、有关执行的重要原理
六、提高执行力的前提和基础
七、如何提升组织和个人的执行力
八、专题补充

 

如何培养和提升组织执行力内容摘要：
1、帕金森定律
英行政学家1958年提出：机构、人员膨胀，管理的组织结构安排。组织效率下降（幅度、层次）
2、目标与效率原理
有没有总体目标、具体目标，目标的可度量、可检查、可考核与活动效率密切相关。
3、80/20法则
关键的少数与次要的多数
4、阿伦森效应
国外著名心理专家：人们大都喜欢那些对自己表示赞赏的态度或行为不断增加的人或事，而反感上述态度或行为不断减少的人或事。
5、期望原理：
美：弗洛姆，1964
F=E·V
F：代表动机驱动力（或称工作积极性）
E：代表期望值（指个人努力导致目标达成的主观概率）
V：代表目标价值（指人们对目标的重视程度和评价高低）
6、权威的有限性原理
1905、俄国、波坦金军舰事件；硬权力与软权力。
7、短板原理：
旧短板、新短板
8、刺猬原理：
方法精练、简单、高效。

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