告诉你如何取得成功(ppt 162页)

告诉你如何取得成功目录：
第一章 跨越策略与现实之间的巨大鸿沟领导人丢了饭碗
第二章 甩开竞争对手的关键
第三章 领导人的七大重要行为七大重要行为
第四章 改变文化，让公司动起来软硬兼施
第五章 绝不能授权他人的领导工作--知人善任员工素质
第六章 人员流程：与策略流程、营运流程连结人员流程有三项目标
第七章 策略流程：与人员流程、营运流程连结
第八章 如何进行策略评估
第九章 营运流程：与策略流程、人员流程连结

 

告诉你如何取得成功内容提要：
传统大量生产与接单生产与这种做法大异其趣之处在于，工厂是在接获客户订单后才开始生产。
与戴尔配合的零组件供货商也是采接单生产，在戴尔的客户下了订单之后，再开始生产。等供货商交货后，戴尔立即开始组装，并在装箱完毕数小时之内就运送出去。
这套系统能压缩接到订单至出货的整个流程时间，因此戴尔能够在接到订单的一周、甚至更短的时间内就将计算机交货。
这套系统让自己与供货商的存货都减到最少;和对手的客户相比，戴尔的客户更能及时享有最先近的产品。
在个人计算机业成长趋缓后，戴尔之所以能令竞争对手没有还手之力，以上所述正是主要原因。戴尔在这些厂商陷于困境时，利用削价扩大市占率，进一步拉大与其它业者的差距。由于资产速率高，即使获利率衰退，戴尔仍能维持高资本报酬率与正现金流量，令对手望尘莫及。
这套系统所以能成功，完全是由于戴尔在每一阶段都能一丝不苟地切实执行。
透过供货商与制造商之间的电子连系，创造出一个合作无间的延伸企业(extended enter-prise)。
某位曾担任戴尔制造主管的人士便称赞戴尔的系统为「我所见过最佳的制造作业」。

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