知人善任-执行力.doc29

知人善任—用能执行的人
  人才无疑是企业最重要的一种资产 , 尤其在社会变化越来越快 , 不 确定因素越来越多的今天 , 更是如此。企业之间的竞争 , 最根本的是人 才的竞争 , 没有一流的人才 , 就不会有一流的公司, 没有优秀的人才 , 就不会有企业的发展与壮大。决定你的企业明天是前进还是后退的就是 你的企业拥有什么样的人才 , 而不是你拥有多少资产。
  通用电气公司前 CEO 杰克·韦尔奇曾针对人才的重要性这样描述道 : " 在人、财、物、时间、空间诸多因素中 , 人才是企业发展的关键因素。 人是企业的主体 , 是企业的活力之源。 " 的确 , 人才就是一切 , 有优秀的 人才才可能在竞争激烈的今天站稳脚跟。人才 , 以及他们头脑里所有的 想法和他们一起工作的能力是企业最宝贵的资产 O
-、你该用什么样的人
  人才对企业的兴衰至关重要 , 这一点毫无疑问 O 但我们也必须注意 到 , 每个人与每个人都各不相同 , 人的性格各异 , 能力不一 ; 而另一方 面 , 每个企业与每个企业的情况也千差万别 , 需要的人才各不相同 O 有 的需要更多电子技术人才 , 有的则需要更多的其他方面的人才。但对于 -个欲建立执行力组织的企业来讲 , 不论需要什么专业的人才 , 他们应具有一个共同点一一执行力。
  如果你打算建立执行力组织 , 你就必须用能执行的人 , 用执行力强的人。那么 , 这些人有什么特点呢 ? 换句话说 , 你该用什么样的人呢 ?

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