团队成长历程与领导者的角色(ppt 33页)

团队成长历程与领导者的角色内容摘要：
做有价值的工作—使命：
使命：肯定自己是到世界来贡献别人无法以同样的方式做出的贡献
使命具备的三要素：
  1、天赋能力：掌握自己的条件与优势
  2、外在机会：随时观察环境的变化与需求
  3、认同投入：认同自己的理想并全心投入专业自主能 VS.核心竞争力
         医师、律师、老师
摸索成形期：
团队气氛型态：动者恒动 静者恒静
　　团队成员特质：质疑 不安 反对 悲观依靠 依赖 试探 静观
　　团队成员挑战：提出问题 界定角色分配任务 建立目标与愿景
领导者的任务：
　　强调正面价值与意义 建立彼此的信任
　　促和非正式交流聚会 引导团队建立愿景
风暴磨合期：
　　团队气氛型态： 做中学  学中觉
　　团队成员特质: 多元想法       意见纷歧 行事风格差异大 冲突与妥协     
　　团队成员挑战：少数带动多数 运用民主精神建立议决程序 公开化透明化
　　领导者的任务：善用鲸鱼哲学（褒扬与赞赏）凝聚成员向心 
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