东风汽车集团战略咨询报告(ppt 115页)

东风汽车集团战略咨询报告目录：
一、东风战略目标的设定
二、东风的战略决策
三、下一步工作
四、附录
五、分报告----细分市场战略

 

东风汽车集团战略咨询报告内容摘要：
东风现有的愿景：
　　在现有基础上，争取用一个五年计划或稍长一点的时间进入世界500强。相应完成产品结构战略调整和企业制度创新，将综合实力提升到国内行业前两位。其中产销量提高到70万辆，主营业务营业额提高到800亿元左右，市场占有率达到18%-20%。到2010年，成为拥有自主知识产权，真正具有国际竞争力的汽车集团
建议的东风公司发展愿景：
　　以轿车和重型卡车为发展重点，以存量资产的盘活和优化配置为手段，通过国际合作全面提升核心竞争能力，力争在某年以前实现国内市场占有率不低于20%，主营业务合并销售总    额相对于2000年提高两倍的战略目标。以提高整体竞争能力和经济效益为目标参与汽车行业的重组和整合，通过建立自己独特的品牌及价值定位确立东风在中国乃至世界汽车行业的市场地位，力争在2010年以前成为真正具有国际竞争力的汽车集团
东风目前的产品组合状况；
　　东风所在的所有细分市场中，仅有重卡属于高增长、高市场份额的明星产品
　　中卡业务的市场增长率低，东风的竞争力强，应当为东风创造大量的现金流，但目前中卡的盈利状况不尽如人意
　　东风对客车业务的资源投入分散，轻卡的产能利用率低，必须分别采取整合资源、改进营运的方式，使其成为东风创造现金流的产品

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