全面人力资源薪酬策略及实施方案(PPT 125页)

全面薪酬策略与实施方案
为什么有效的薪酬激励总是可望不可及
全面？
策略？
实施？
典型企业的全面薪酬策略
薪酬管理的基本矛盾
刺激Vs.激励？
员工激励Vs.成本控制？
为什么要花时间学习薪酬管理——战略的视角
德路科：长效激励机制模型
薪酬的真正本质及其基本理论依据
为什么要对薪酬进行全面规划？
员工的薪酬包括很多方面——有形和无形
固定(基本)工资：工资构成，相互间的比例及水平，发放频率和时间等
奖励：奖金，佣金，股权等等，市场分析与公司原则
福利：市场实践与公司政策
无形的酬劳：培训、职业发展计划、赞扬等等
每个方面都要求独立分析
每一项都必须以其它各项作为参照以便形成统一的综合方案
并且应该有足够的灵活度来适应业务管理和反映个体差异的需要
知识型员工的阶梯形激励策略
德路科：职业开发系统实施模型
总结：何谓“全面薪酬”
 立足全局的战略高度
 激励机制的全局着眼
 员工需求的全面满足
 全面实施的有效流程
 职责明确的全员参与
 对象导向的全效激励
制定公司的薪酬政策必须考虑一些基本要素
C&B Package Designing Principles 薪酬设计原则
Externally competitive 外部竞争力
Internally equitable 内部公平性
Cost Affordable & Appropriate 成本承受力及合理性
Understandable 员工及公司的认同性
Efficient to administer 便于操作
Externally Competitive 外部竞争力
Select competitors. 选定竞争对手
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