战略绩效管理培训课程(PPT 40页)

战略绩效管理的概念
战略绩效管理的执行思想
案例分析：费用包与比例设计
战略绩效管理的前提
战略绩效管理的基础
W型战略规划流程
战略规划产出
企业均衡发展的战略业绩指标
三年规划注意要素
战略绩效管理
思考：公司战略的KPI到底是什么？
公司战略绩效管理关注相互管理的战略目标
战略绩效管理的内容
业界公司一级KPI指标制定思路
根据战略目标确定具体指标和数据及活动：四步骤
年度KPI的分解：经营计划及KPI的制定及分解自上而下的四个步骤：每个步骤可在一定时间内互动
绩效指标和战略目标
KPI设置的注意事项
KPI质询会
常用KPI指标
战略绩效管理的保障
经营分析和预警定位
经验分析和预警的作用
经营分析与预警的原理和方法
预警的原则
预警的措施
案例：大区总经理主要职责及关键业绩指标（KPI）
学习收获
结束语
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