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湖南某实业公司战略规划咨询报告(ppt 102页)

所属分类:
战略管理
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湖南某实业公司战略规划咨询报告(ppt 102页)内容简介

湖南某实业公司战略规划咨询报告目录:
一、外部环境分析
二、内部能力分析
三、公司发展战略
四、战略实施保障

 

湖南某实业公司战略规划咨询报告内容摘要:
  城市庞大的人口和飞快增长的消费能力,正吸引着制造商寻找可行的物流方案
  由于经济的增长和收入的提高,消费产品市场从一级城市扩大到二级以及三级城市。市场的地理范围逐渐从中心城市扩展到地级城市
  这些城市大部分集中在中国东南部沿海,其它的一些分布在内陆和东北地区
  这些城市庞大的人口和飞快增长的消费能力,正吸引着制造商寻找可行的物流方案,以便货物可以安全顺畅地运抵到这些富有吸引力的市场。
  全国性(或跨地区)的品牌都需要相应的配送覆盖能力和相应的物流和运输能力
  各个行业中展开越来越激烈的竞争,很多行业都出现了一个兼并整合的过程,产业集中度大幅提高
  在空调业,厂商总数从1996年的400家下降到了2003年的不到90家,同期,冰箱行业从200家下降到了不到40家
  彩电业最大的6家厂商把他们的市场份额从1994年的35%提升到了2003年的80%左右,啤酒行业也进行了大规模兼并整合,燕京、青岛、华润成为全国性的巨头,三家产能已占全国的30%以上
  全国性的品牌正在从并购战中产生。而这些全国性(或跨地区)的品牌都需要相应的配送覆盖能力和相应的物流和运输能力
  新一代的零售商需要专业化的物流方案
  近些年来零售业也正在整合之中。以便追求更强的采购能力的心态
  消费者们也开始喜欢能够提供多种多样选择、低价格和可靠品牌的零售店
  大型连锁店和超大型超市的出现正顺应了这股潮流,虽然传统百货业的力量现在还不能忽视,但新一代的零售商正在把他们触角扩张到二级甚至三级市场。而这些新生的门店都需要专业化的物流方案来支持。


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