松下电器的IT革新与中国战略(ppt 38页)

松下电器的IT革新与中国战略目录：
一、松下电器公司概要
二、IT 革新机制
三、SCM 机制
四、ERP的推进
五、在中国引进 Oracle系統的狀況

 

松下电器的IT革新与中国战略内容摘要：
目标形态：
　　加速各种IT革新政策的横向开展，使经营成果最大化。
　　明确评价指标(ＫＰＩ)与经营成果之间的关系。
　　在全公司内推广应用快速出成果的 ＩＴ 革新评价方法。
民生ＳＣＭ-ＩＴ 化的开发、引进与开展方针：
　　推进周制化标准流程改革，迅速构筑先进IT。
　　迅速扩大推广根据先行经营场验证过的周制化流程，尽早提高经营成果。
　　推行标准流程、IT 的一体化。
　　确定信息系统应用体系和解决方案
　　制定适用于国内外业务部、制造公司／销售公司共同的框架和具体的工具、解决方案，积累适用的诀窍，追求成本优势。
　　另外，寻求全球性系统运用方面的集中和高效性。
　　实现有效的 IT 投资
　　以以上所述为前提，从整体最适当的观点出发，实施战略性有效的IT 投资。

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