中国企业建立战略的基本八原则(ppt 104页)

第一原则：集中力量    
第二原则：找准焦点    
第三原则：寻求简单    
第四原则：重强避弱    
第五原则：无形资产导向   
第六原则：目标客户导向   
第七原则：时间原则    
第八原则：实验原则    
 

 

中国企业普遍出现了战略危机！
要不要多元化?
要不要上市？
靠自己内部提升产能，或是兼并，还是战略联盟？
强化自己的那一块？
怎么摆脱同质化竞争？
什么是企业的成功因素？
 《追求卓越》：最重要的教训是企业都会失去辉煌。—Tom Peters
  在70年财富500强中1/3的企业到83年就消失了！到1995/96年60%不见了！
  大企业的寿命仅是常人寿命的1/2
  极少有企业寿命超过75岁。—Aric de Geus, Shell, 1988
  没有什么比失败离成功更近。…优势必然是劣势的根源。—R. Pascale
 （失败的企业）通常在其成功的道路上用原来的方式多走了一段
中国企业为何短寿的讨论
  不是利润， 不是规模， 不是市场地位，不是…  而是战略！

 

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