跨国公司全球战略下研究与开发的微观新机制(doc 7页)
跨国公司全球战略下研究与开发的微观新机制(doc 7页)内容简介
一、跨国公司从传统集中式研究与开发(即R&D)向全球战略下研究与开发演
二、跨国公司全球战略下研究与开发活动的基本程序
三、建立新的R&D机构
四、整合全球R&D网络
摘 要:世界经济的一体化促使大型跨国公司逐步实施全球战略。与之相适应,其研究与开发活动也呈现出新的微观运作机制,即从传统集中式R&D向全球战略下R&D演变。跨国公司全球战略下研究与开发活动的基本程序包括在跨国公司内部建立技术指导委员会、选择新的R&D机构(母国基地扩张型或者母国基地开拓型)以及为R&D机构选择区位等。其建立新的R&D机构一般有三个过程:选择最佳R&D机构经理人员、确立新R&D机构的最佳规模以及在R&D机构运作过程中进行有效的管理、调整及信息交流等。随着母国以及海外R&D机构不断发展,跨国公司逐步整合两大类R&D机构构成公司R&D网络。
..............................
上一篇:战略管理环境分析(doc 8页)
用户登陆
战略管理热门资料
战略管理相关下载