企业战略管理的架构与决策(ppt 74页)

企业战略管理的架构与决策目录：
第一讲、企业战略管理的产生与发展
第二讲、企业战略的架构与战略决策
第三讲、总战略分析与选择
第四讲、战略管理

 

企业战略管理的架构与决策内容摘要：
企业战略的理论认识：
　　一个企业的发展，不能没有企业战略。通过产业视角的企业战略，规划未来的发展方向，绕过发展困难和障碍，使企业得以持续成长，长期生存发展。
　　只有从企业发展战略着眼，进行运作、机制和管理的重组，才能真正适应市场经济，培育出具有世界级品牌企业内在机制、竞争力、赢利方式的企业。
企业可持续发展战略观：
　　研究和制定企业战略就是要，清楚认识企业生存危机，注重企业可持续发展，从全方位对企业经营提出更高要求。
企业可持续发展的三大支撑：
　　1．核心能力。
　　2．长期竞争优势。
　　3．企业创新活动。
　　一个企业长期持续的发展需要有长期的竞争优势，而长期的竞争优势源于有一个不断改革发展的核心能力。核心能力的变革与发展则是企业不断创新的结果。
企业战略的概念：
　　企业战略是指，在市场经济条件下，企业为了谋求长期的生存和发展，在预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，结合企业经营专长及可得资源，高瞻远瞩地对企业目标及其实现途径和手段作出的总体谋划。

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