长春某集团尽职调查与诊断报告(ppt 180页)

长春某集团尽职调查与诊断报告目录：
前言
南洋林德专业申明
第一章尽职调查与本报告使用目的…………6
第一节咨询项目背景……6
第二节项目实施组织……10
第三节项目尽职调查…16
第四节诊断报告意义…19
第二章企业发展历程分析…………………22
第一节必然的选择：从“国投”到“国信”…………22
第二节资本集聚理念：“共有民营”…………………28
第三节集腋成裘：国信体系的形成与集团架构雏形…………30
第四节南洋林德咨询分析……………40
第三章房地产主业经营解剖44
第一节以小搏大，巧取第一桶金实现原始积累……………………44
第二节市场运作，“隆礼嘉园”奠定主业根基…47
第三节优势合作，规模化开发“阳光景都”项目…………………50
第四节配套发展，同一产业链上的多点支撑54
第五节国信集团房地产开发总体回顾……………………64
第六节南洋林德咨询分析………………74
第四章战略性投资行为与资产、资本运作………………76
第一节低成本渗透：收购吉深药业…………………76
第二节本地特色资源运用：北山雪场与旅行社业务……85
第三节国信集团的资本运作雏形……90
第四节回眸：公司创办以来的整体经营数据解析94
第五节南洋林德咨询分析……………105
第五章企业管理企业内部管理现状…………108
第一节现行管理模式与组织架构…………………108
第二节内部信息传导流程与管理层权责分析………112
第三节法人治理结构与制度建设…121
第四节南洋林德咨询分析……………129
第六章企业现行人力资源管理……132
第一节集团与各关联企业人力资源布局………………132
第二节激励与约束机制及引才、用才、留才……139
第三节关于人力资源规划………146
第四节南洋林德咨询分析………149
第七章现行发展战略及其调整与提升……………………157
第一节从战略角度看国信集团四年发展历史……157
第二节核心团队的长远追求与对发展战略的认识163
第三节集团战略调整的必要性、紧迫性与基础条件………………166
第四节战略调整与提升的主要内容、方法和手段……………………171
第五节国信集团发展战略规划框架…………………175

 

长春某集团尽职调查与诊断报告内容提要：
国信集团与南洋林德的战略合作意义：
专业咨询机构的工作是以外部的、客观的眼光和相对超脱的心态来看待企业内部的问题，咨询公司的服务是对企业的一种智力输入
行业特点决定了咨询公司的专业化程度相对较高，占有的资料相对较充分，可共享的资源相对较多，故而可以将其它行业和企业共性的东西形成对特定客户企业的有益补充与借鉴。一般而言，学者研究经营管理理论，咨询公司解决经营管理技术，而企业家则完成具体的经营管理实践
……

依南洋林德专业服务流程确定的项目实施：
由国信集团王岩董事长和南洋林德温元凯教授组成项目指导委员会，南洋林德高级合伙人杨平先生出任项目董事，南洋林德高级合伙人李福和先生出任项目质量总监，精心挑选各具专长、经验丰富且熟悉企业发展战略咨询的专业人员，组成南洋林德“国信集团企业发展战略咨询”项目小组
项目指导委员会、项目董事、质量总监
确定项目目标和方向，保证及调动资源供应，支持项目推进
对项目实施过程提供指导和监督
授权项目小组和项目支持小组开展工作
……

本报告思路与主要内容：
本报告为南洋林德第一阶段咨询工作的文本性成果，其主要撰写思路为
全面、深入了解国信集团的企业情况，充分掌握第一手资料
对可能涉及到国信集团长期发展的各个方面提出诊断意见和基本分析
从专业角度研究和提出国信集团围绕企业发展战略需要解决的主要问题
明确提出下一步制定国信集团发展战略规划的基本框架

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