企业团队角色的理论与实践(ppt 72页)

企业团队角色的理论与实践目录：
一、团队领袖
二、团队的创造力
三、团队的业绩
四、团队失败的原因分析
五、高智商团队
六、成功团队的模式分析
七、理想的团队规模
八、成为优秀的团队成员
九、设计一支管理团队

 

企业团队角色的理论与实践内容摘要：
成功董事长型领袖的性格特征：
　　天生信任他人，与此相平衡的是一种强烈的支配欲望，和同样强烈的在道德上对外在目标的忠诚。
　　在辩论时能够沉着冷静；理想十分现实；有自我约束力；天性活拨，善于激发他人兴趣；对任何事物都采取十分积极乐观的态度；认同有成就的人；喜欢活力四射的人；喜欢超然于世外。
　　知道如何利用资源，特别会与人相处，但从来没有让局势失去控制，总是按照自己对实际情况的判断做出决定。
成功塑造者型领袖的性格特征
　　性格外向，感情强烈，社交能力强；
　　意志坚强，有很强的适应性，英勇无畏，从不与人妥协，为成就感驱使；
　　是机会主义者，没有耐心，容易遭受挫折；
　　能够迅速采取所有可能的措施，也能迅速放弃那些没有前途的方法；
　　能够调动行动缓慢的人的积极性，甚至为了达到特定的目的能够改变他们的工作方式。但是合作能力差。
成功智者型领袖的性格特征：
　　比其他团队成员聪明，但只聪明一点点。
　　是一个思想敏锐、应变能力很强的人。
　　能吃苦耐劳，给人的印象特好。
　　特别会关心他人，善于调动他人的积极性。
　　坚持自己的立场，但从不独揽大权。
　　对实际问题不如对原则更感兴趣。

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