采购与库存管理实务操作(ppt 97页)

  采购与库存管理实务操作目录：
1、采购与库存管理的意义
2、采购与库存管理的历史和近代化
3、采购与库存管理的组织
4、今后的采购库存管理

 

采购与库存管理实务操作内容简介：
    采购与库存计划部门，产品种类繁多而又容易变更的业种，由生产部门来拟定计划；大量消费同种材料的业种，材料估算较容易，常备材料多，由采购库存管理部门来拟定计划。
    提高预测公司库存品需要量精确度的技术，是库存管理的课题之一。需要变动预测的方法有：依时序分析法、依计量模式法、依市场调查法、依条件列举法等。
    狭义的MRP是指基于立案之产品水准的基准生产计划，对其产品制造上所需资材等从属需要品目，为了在必要的时间、把所需品类仅采购制造所需量的准备计划。

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