采购管理及采购谈判培训教材(ppt 55页)

采购管理及采购谈判培训教材目录：
一、采购员的头脑模块
二、明确需求与规划供应
三、如何评估与初选新供应商
四、采购谈判实务要点
五、如何管理合同与供应商关系
 

采购管理及采购谈判培训教材内容简介：
    策略性管理：关注制定策略的构想、贯彻和评估用来实现企业的目标以及完成企业内部的各项职能。
    策略性决定：根据企业最重要的周边环境中可能会发生的、可预测的和不可预测的情况，以及未知的变化，来决定企业的大方向以及企业的能力极限。
    谈判是一个过程，籍此最初持有不同观点的双方和多方通过选择使用不同的说服方式而在共同的目标上达成协议。
    采购方有效谈判的能力意味着与供应商交易成功或失败的不同结果，对企业竞争力和利润起到重要的作用。

 

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