采购管理学习课件(ppt 102页)

重点内容
第一章：采购决策
第一节 采购的含义，采购职能，采购模式，采购管理目标
第二节 采购品种战略决策，供应商战略决策，采购方式及其选择，跨国采购
第二章：采购组织管理
第一节 采购组织结构类型                                          
第二节 采购进货管理
第三章：采购合同管理
第一节 物品采购合同的构成、条款                                     
第二节 采购合同管理基础工作，合同执行的绩效考评                    
第三节 采购决策

 

采购管理学习课件
学习目的：
掌握采购、采购管理的概念、分类和特点，采购管理与库存控制的关系。
掌握企业采购管理机制和采购管理组织机构设计，几种典型的采购管理组织机构和采购管理机制，采购管理人员的素质以及设置采购管理组织的步骤。
采购品种战略的内涵及其分析，常用的采购品种战略决策内容。
掌握供应商选择和管理的若干问题，包括供应商调查、供应商开发、供应商考核、供应商选择、供应商使用、激励与控制等方面的工作。
掌握招标投标采购方法和程序，并对招标投标法有关知识有所了解。
熟悉现代采购管理，主要包括JIT采购管理、MRP采购管理、供应链采购管理、电子商务采购管理，了解政府采购管理。明确不同采购模式的适用条件。
采购方式，明确采购成本及其控制，采购成本的考核和绩效评估，采购合同管理及采购合同的执行情况。
采购管理

 采购的内涵
概述
“采购”的内涵由传统的强调“采购是指买方应该具有一定支付能力从而使资源的所有权从卖方转移到买方并最终归买方的过程”，到现代的强调“采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得的使运营、维护和管理公司的所有活动牌最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程”，因此，现代采购的含义不仅仅指交易过程，而且要涵盖包括诸如供应商之间的业务关系、对待贸易协定、从外部机构雇用临时人员、缔结广告合同等活动。
在最优惠的情况下，由外部资源取得经营、维持及管理公司的主要和辅助活动所需的所有东西、服务、能力及知识。

 

 

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