职业经理人反面教材(ppt 48页)

职业经理人反面教材目录：
一、 作为领导的适应性缺少的经理
      1. 不能从宏观上认识事物的经理
      2. 不能判断的经理，不迅速判断的经理
      3. 很健谈，但没有行动能力的经理
      4. 自身没有做过策划的经理
      5. 没有创意的经理
      6. 不能给上司提出意见的经理
      7. 不会“指示”的经理
二、 不能培养部属的经理
      1. 不能认识培养部属作用的经理
      2. 不管什么事情，都自己做的经理
      3. 不能完全委托给部属的经理
      4. 只委托事情，不检查也不指导的经理

 

职业经理人反面教材内容摘要：
不能从宏观上认识事物的经理
-    有些经理只考虑与自己部门有关的事情，对其他部门漠不关心。
     不管在什么情况下，只在自己部门这个篱笆内考虑事物、采取行动。
     这样的经理并不能得到经营者的信赖。
   - 经理既是部门的领导，又是公司经营核心在部门的管理分支，作为       
     经理应该时刻牢记这一点。
     经理的角色定位：职权基础是公司的任命或委托，对公司负责;
                              公司的职务代理人,言行要体现公司的意志;
                              维护公司的利益。
   - 学会宏观（Macro）的思考，抛弃微观（Micro）的思考。领导才能 
     卓越的经理是能够运筹帷幄，从全局上把握正确方向的。
      5. 不给部下挑战机会的经理
      6. 不能进行具体业务指导的经理
      7. 不能回答部下提问的经理
      8. 懒于做基本教育的经理

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