护理管理学培训课程(PPT 108页)

护 理 管 理 学
第一章  管理学绪论
第二章  管理的基本原理和原则
第三章  管理的计划职能
时间管理
时间管理的意义
时间管理的措施
(二)采取恰当的时间管理方法
ABC时间管理的步骤为：
2．拟定时间进度表
3.善于授权他人
4.学会拒绝艺术
5．避免浪费时间的主、客观因素
第四章 管理的组织职能
基本概念
组织的要素
组织设计与组织结构
2.原则
组织设计的步骤
二、组织结构
组织结构的基本类型
2．职能型组织结构
3．直线参谋型组织结构
4．直线职能参谋型组织结构
5.矩阵型组织结构
医院的组织结构
2.医院的分类
医院的功能
具体体现
医院组织结构
护理组织结构
2.医院内的护理组织结构
3.护理管理的参谋与咨询机构
医院护理人员工作模式
第五章  护理人力资源管理
概念
目标和作用
基本内容
护理人员的招聘和选择
护理人员招聘选择的基本要求
2．护理岗位工作分析
3．符合组织财力预算要求
护理人员招聘的程序
 医院护理人员编配和排班
护理管理者的职责和作用
编配依据
2.组织内部要求
护理人员排班的基本原则
护理人员编制计划举例
各班次护理人员分配举例
护理人员排班基本方法
优点
局限性
2.周期性排班法（循环排班法）
特点
3.自我排班法
不同日小时工作制介绍
护理人员的培训和开发
护理人员培训和开发的意义和作用
护理人员培训教育的基本要求
护士岗前培训
护士在职培训
护理管理人员的培训和开发
护理人员的职业计划和职业发展
护理人员的绩效评价
2.作用
3.基本原则
注意
护理管理者在评价面谈过程中要做好以下工作：
绩效评价的程序和方法
形式
方法
护士业绩评价表（部分）举例
排序考核表
比例分布
护理人员的奖励原则

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