成功的项目经理技巧分析(ppt 34页)

一、 “项目管理培训阶梯” 简介
二、 实做六 (105’)
三、 项目动态跟踪与控制

 

 

一、 “项目管理培训阶梯” 简介
PM2001: 成功的项目经理必备的 “硬” 技巧。
1. Project-2003 的初始设置 (1H)
2. 项目范围描述 (3H)
3. 项目活动排序 (1H)
4. 项目活动期估算 (1H)
5. 项目进度开展 (1H)
6. 项目预算编制 (3H)
7. 项目动态跟踪和控制 (4H)
二、 实做六 (105’)
编制项目的“预算” 和展开项目的 “现金流量”
项目成本的估算法
A. 分配估算法(Apportioning)
B. 变数估算法(Parametric Estimating)
C. 由下而上估算法(Bottom-Up Estimating)

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