集团管理现状诊断报告范本(ppt 242页)

集团管理现状诊断报告范本目录：
一、项目背景
二、发展概况
三、成功“基因”
四、存在的主要问题及基本解决思路

 

集团管理现状诊断报告范本内容提要：
诊断的作用概述：
任何企业在发展过程中，都会受到企业内部及外部因素的影响和制约，只有科学、合理地处理好各因素之间的关系，企业才能不断产生向前发展，企业诊断的定期进行，可以帮助高层决策者随时了解企业的运作情况，并根据出现的不良状况随时进行调整和处理，这样使企业始终保持在一个高速发展的运作过程中。
此次诊断的目的：
总结 集团过去的成功“基因”，并验证它们在新形势下的生命力；
在完成内外部分析的基础上，深入分析 集团在战略管理方面存在的问题；
深入分析 集团公司治理的现状；
检验现有企业运作流程的科学性、合理性；
深入分析 集团组织架构现状及对未来发展的支撑能力；
深入分析 集团人力资源体系现状及对未来发展的支撑能力；
深入分析 集团企业文化的现状，是否能够促进公司未来的发展；
通过对 集团的全面诊断，为设计个性化的解决方案提供支持

 

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