某研究总院企业文化的设计与实施(doc 79页)

某研究总院企业文化的设计与实施目录：
第一部分、设计
一、模式借鉴
二、系统思考
三、文化纲领
第二部分、实施
一、理解
二、规划
三、实施

 

某研究总院企业文化的设计与实施内容摘要：
国外工程公司文化：
　　愿景：建设世界领先的工程、建设和项目管理公司
　　客户和伙伴将视我们为他们成功的组成部分——客户的需求是对我们最大的约束
　　雇员将为在BECHTEL工作感到自豪——我们将创造机会使他们成功，并对其进行奖励
　　社会视我们充满责任感——我们将整合全球和地区的发展目标，提升资源管理能力，建设高品质的生活
　　道德标准：诚实、正直、公平
核心价值观：
　　公平回报：在公平地考虑创造价值的基础上提供回报
　　互相尊重：我们鼓励公开、信任和团队精神，能包容不同的背景、经验和观点
经营理念：
　　追求卓越：我们提供先进的技术和高品质，并持续地变革和提升
　　安全：零事故率是我们坚定的目标
　　持续发展：我们为未来，为公司、客户和世界的长期发展而努力
核心价值观：
　　超越自我：一个人、一个组织，只有不断自我否定和自我超越，才能不断取得成功。员工应该具有学习意识、危机意识和竞争意识，培养员工的自我发展能力，畅导员工自我超越，并透过员工的超越实现组织的超越
　　追求卓越：追求本身是没有止境的，特别是当同卓越联系在一起的时候，更是如此。不应只满足在设计领域的领先地位，而应追求在钢铁工程建设领域技术、产品、工程管理方面的全面领先，并持续地改进和提升。应将这种价值导向明确地传递给每位员工，“做行业的领先者”应成为全体员工的共识，并成为我们不懈努力的目标

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